各基层院、市院各部门针对本院、本条线开展“三个管理”工作情况进行汇报，并就下一步工作计划进行交流，院领导对分管部门工作开展情况进行点评并提出要求，为进一步构建通辽检察“大管理”格局，推进实现业务管理、案件管理、质量管理协同并进全面赋能。

会议指出，一是各部门负责同志要加强对“三个管理”理论体系的学习钻研。深入思考“三个管理”工作思路，落实相关工作举措，围绕高质效办好每一个案件，推动检察管理达到更高水平。二是业务部门要发挥职能主动性。业务部门和员额检察官要发挥好自我管理的作用，同时强化管理责任，通过案件管理来落实质量管理、促进业务管理，通过自查、检查、核查将问题发现在案件质量评查之前，提高办案质效。三是要完善奖惩机制。要树立“严管厚爱”意识，进一步优化检察管理的工作方式，统筹完善追责惩戒与履职保护等机制，对优秀案例、优秀人员要予以表彰、表扬，对严重瑕疵案件要进行晾晒追责。