为确保会议不走过场、直击要害，市检察院提前启动筹备工作，以问题为导向夯实会议基础，同步核查时间账、梳理任务账、摸清进度账，让“三本账”成为会议靶向施策的核心依据。

首轮梳理“亮问题”：市院案件管理办公室于 9 月 3 日前将今年以来与办案有关的各类通报中的问题梳理形成问题清单，发市院各业务部门，各业务部门“对号入座”；

补充分析“找短板”：9月8日前，案件管理办公室进一步汇总分析办案质效，补充完善问题清单，让短板弱项“一目了然”；

分级交办“定责任”：市院分管领导牵头，组织分管部门开展专题研判，对问题清单进行任务拆分——涉及市院部门的，由部门直接认领、拿出解决问题的具体方法措施；涉及各基层院的，于9月10日前点对点推送至相应基层院，同时要求各院、各部门同步自查自纠，形成“问题梳理—任务分解—自查整改”的闭环，为会议高效召开做好充分准备。

会议议程紧凑务实，各环节紧扣“找问题、定举措、促落实”展开，同步对照“三本账”复盘差距、明确攻坚方向。

基层院“晒答卷”：各基层院检察长依次发言，既简要总结1-8月办案工作成效，更聚焦问题清单及自查发现的短板，详细汇报具体解决举措——从优化办案流程到强化监督机制，从提升检察人员专业能力到破解个案难点，从个案办理到类案治理，逐一说明思路与进度，主动亮差距、谈计划；

业务部门“亮底牌”：市院各部门主要负责人结合本条线工作实际，深入剖析自身及基层院在办案中存在的共性、个性问题，如有的案件流程衔接不畅、有的业务办案规模不稳定等，同时明确下一步改进方向与时间节点，确保责任层层传导；

分管领导“提对策”：市院分管领导（包联领导）结合包联基层院、分管部门的工作情况，针对汇报中暴露的问题逐一回应，既肯定有效做法，也指出不足，从政策解读、资源调配、业务指导、激励惩戒等方面提出具体意见，为基层办案和部门工作“指路领航”；

检察长“定方向”：郎显成检察长作总结讲话，围绕“高质效办好每一个案件”这一核心，深刻阐释关键方法论，为全市检察机关锚定攻坚目标。

郎显成表示，各院各部门工作汇报清楚、头脑认知清醒、方向举措清晰，各班子成员思考深入、举措务实，会议取得了预期效果。在总结讲话中，围绕思路认识、理念机制，从五组辩证关系切入，为全市检察工作明晰实践逻辑。

一是处理好认识与实践的关系。既要以法理政策筑牢“知”的根基，让办案理念精准契合法律监督本质；又要以检察履职检验“行”的成效，借案件办理反哺认知深化，用有解思维把计划落实好，把使命执行好，实现“学思用贯通、知信行统一”。

二是处理好压责与减负的关系。要减轻不必要的负担，压实履职的责任。减负是干事赋能，要持续向形式主义“开刀”，以机制优化、数字赋能为干警松绑，同时拧紧“责任链条”，杜绝粗放办案、甩手履职，确保“严责任不增负、减负担不降标”，让精力聚焦办案核心。

三是处理好数量与质量的关系。数量是办案“及格线”，质量是办案“生命线”。正确看待0与1的关系，突破空白；把握1:10的关系，保障履职覆盖面；理解60分及格与90分优秀的关系，要以“优秀”为标尺取代“及格”底线，实现从“完成任务”到“打造精品”的进阶。

四是处理好激励与惩戒的关系。正向激励树标杆，对主动担当、质效突出的检察人员，给予表彰奖励、成长赋能，激活干事热情；反向惩戒划红线，对“敷衍不进取”“履职不到位”“躺平不作为”的情形，具体到人，依规处置，以“奖惩分明”立起实干导向，驱动队伍担当作为。

五是处理好当下与长远的关系。既要解“当下难题”，做好分内的事，更要筑“长远根基”，抓类案、抓机制、抓根源，同时通过“用人育人”使“后继有人”，让“当下办案”成为“长远发展”的阶梯，实现短期攻坚与长效治理的有机统一。